«Detrás de muchas bajas por salud mental hay un problema de diseño del trabajo»

El absentismo por salud mental ha alcanzado cifras récord y se ha vuelto una preocupación de primer orden para las empresas. Josep Sirera explica por qué mirar solo las bajas se queda corto.

¿Qué dimensión tiene el problema?

Las bajas por trastorno mental crecieron un 136 % entre 2016 y 2024, hasta 671.618 procesos. El absentismo alcanzó en 2025 su máximo histórico, con un coste de 59.109 millones de euros, el 3,7 % del PIB. La salud mental es ya una de las principales causas de baja en España.

¿Es solo un problema clínico de las personas?

Rara vez. Detrás de muchas bajas hay un problema de diseño del trabajo —carga, horarios, autonomía, apoyo— que es medible y corregible. Por eso lo primero es entender por qué se producen los focos, para actuar sobre la organización y no solo sobre los síntomas.

¿Por dónde se empieza?

Por un diagnóstico de salud mental organizacional que combina la evaluación psicosocial, los indicadores duros —bajas por causa y duración, rotación— y una lectura de por qué aparecen esos focos. Con eso se sabe dónde actuar.

Hablan mucho del retorno al trabajo. ¿Por qué?

Porque es el momento que casi nadie cuida y donde más recaídas se producen. Diseñamos un protocolo de reincorporación tras baja por salud mental: reentrada gradual por jornada y por tareas, una matriz de ajustes, un protocolo de confidencialidad y la coordinación con el médico del trabajo, a quien corresponde la aptitud.

¿La reforma de la ley afecta a esto?

Sí. El anteproyecto de reforma de la Ley de Prevención, aprobado en Consejo de Ministros el 28 de abril de 2026 y pendiente de tramitación, prevé un procedimiento obligatorio de retorno al trabajo tras ausencias de seis meses o más, además de vigilancia de la salud mental. Quien ya tenga engrasado ese proceso llegará con ventaja, no con agobio.

¿Y el acompañamiento a las personas?

Como apoyo, un servicio de atención psicológica al empleado que atiende a quien lo necesita. Pero con una advertencia honesta: acompañar a las personas no sustituye la acción sobre la organización, es complementario. Si solo pones un teléfono de ayuda y no tocas los focos, el problema vuelve.

¿Se puede medir si funciona?

Sí, y es parte del trabajo: seguir los mismos indicadores —bajas, duración, rotación, clima— antes y después permite ver si las medidas están teniendo efecto o hay que ajustarlas.

¿Qué aporta su perfil aquí?

La mirada doble: la clínica, para entender el daño y el retorno de cada persona, y la preventiva, para actuar sobre la organización. Son las dos patas del problema, y aquí las lleva la misma persona.

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¿El absentismo por salud mental te preocupa? Empecemos por el diagnóstico: https://prl.mipsicologo.ai/soluciones/absentismo-salud-mental