Un protocolo de acoso que funciona: diseño, activación y errores caros

Para quién es

RRHH, compliance, dirección, RLT.

Objetivos

• Auditar el propio protocolo
• Corregir sus puntos débiles
• Garantizar su activación real

Contenidos

• Contenido mínimo exigible y negociación con la RLT
• Por qué los protocolos no se activan (desconfianza, coste social, miedo a represalias)
• Ámbito subjetivo ampliado (clientela, proveedores, visitas, candidatos — Anexo II RD 1026/2024)
• Articulación con el canal de denuncias de la Ley 2/2023 (¿uno o dos canales?)
• Plazos, informe vinculante y régimen disciplinario
• Difusión y formación como prueba de diligencia

Base legal

• — LO 3/2007 art. 48; LO 10/2022 art. 12; RD 1026/2024 Anexo II; Ley 15/2022 arts. 25 y 27.2.